文 | 极点商业,作者 | 杨 铭,修改 | 刘珊珊
“少一些价格,咱们也是能够转让的。”
“正在急转,你能够上门来面谈么?”
“转让价格再少1万,连房租、冰柜都送你,也协助你和其他快递公司商洽承揽合同。”
……
以上对话,是最近一段时刻内,多位急切想将菜鸟驿站转让的老板,对“极点商业”的说法。
很长一段时刻,盘下一个数十平米小店,加盟菜鸟驿站,就能月入上万。自2013年菜鸟驿站诞生以来,这就被广泛宣扬为,撑起一般人和年轻人愿望的创业方法。
也正是菜鸟驿站等形式的盛行,让快递职业饱尝诟病、乱象一再——许多未经顾客赞同的快递,不再送货上门,被私行将快递放到驿站。快递丢掉、践踏损坏、要求送货被拒、服务态度差屡上热搜外,上一年10月,还发生过青年作家妻子菜鸟驿站取快递被摔成重伤的悲惨剧事情。
为处理快递员、驿站和顾客之间这一中心对立,3月1日,交通运输部《快递商场管理方法》正式实施。《方法》清晰规定,快递企业如有未经用户赞同私行运用智能快件箱、快递服务站等方法投递快件等景象,最高将被处分3万元。
快递新规被视为影响驿站、快递员的“重磅炸弹”,引发社会各方重视。20多天曩昔,快递新规对菜鸟驿站影响几许?为安在“极点商业”造访过程中,许多菜鸟驿站老板,火急需求想转让驿站?
其实答案很简略:假使新规顺畅落地,那么菜鸟驿站最中心——甚至是赖以生计的商业形式将被逼改动,“不止没钱赚,其他副业生意也难以做下去。”
新规中心要求,是把快递接纳方法挑选权交给顾客——简略来说,无论是挑选送货上门,仍是驿站、快递柜代收等服务方法,都需快递员在派件时清晰奉告用户,遵从用户挑选权力。
“送货上门”曾是网购服务特征之一,只是在驿站、快递柜呈现后,被卡在“最终100米”。新规之前,只要京东、顺丰的快递员,会主动电话告知或“送货上门”,圆通、菜鸟、申通、极兔、韵达、中通快递员根本上直接把快递放驿站或快递柜。
新规实施20多天后,依据媒体报导、顾客反应,以及“极点商业”造访多家菜鸟驿站来看,虽然有少部分顾客接到其他快递公司电话,大部分区域仍然只要京东、顺丰会送货上门或“电话告知”,其他快递仍只会送到菜鸟驿站,落地状况全体并未得到多大改进。
甚至,即使用户有清晰要求,许多菜鸟驿站或许快递员,也不会挑选送货上门。
“现在我这个驿站每天约有800票-900票(件),现在没有一票快递是送货上门。”在重庆杨家坪大街的一家菜鸟驿站,程姓老板屡次坦承:他也知道驿站新规,但快递新规实施20多天后,一切包裹都仍是放在驿站内。
3月20日晚,程老板的菜鸟驿站
3月20日晚19点,“极点商业”在该驿站注意到,来该菜鸟驿站取件的人川流不息,取件方法仍是把取件码或手机号码后四位告知给程老板和妻子,再由他们从货架满满当当的快递包裹中翻找。
该驿站大约40多平方米,营业时刻早9点到晚9点,服务周围好几个小区,且部分小区老旧没有电梯,不少顾客是中老年人。这也意味着,不少顾客有着“送货上门”需求。
因而,短时刻内就有多位来取件的顾客,对程老板直接诉苦:“分明出了邮费,为什么不能享用送货上门服务?”“国家都有新规了,为何这儿还不能送上门?”
程老板并未给出详细回复,而是伪装没听到,被问急了就回怼一句“你投诉去”。重庆其他6家菜鸟驿站体会来看,也几乎是相同状况。
不止重庆,在成都、长沙、武汉等地,多位菜鸟驿站老板、快递员也称,“快递新规对他们几乎没有影响,根本是放驿站。”
“物流和快递仍旧仍然故我,电话不打直接放菜鸟驿站。”“新规后快递仍旧不打招待直接丢驿站,现已投诉第三次,第四次仍然直接丢驿站。”“曾经还有短信,现在连取件码短信都收不到了。”在黑猫投诉、交际渠道以及许多媒体报导中,多位顾客诉苦称,自己仍然没有挑选权,甚至状况比新规前还要糟糕。
快递新规落地为何如此难?事务量巨大、快递员人手有限,且每票快递赢利菲薄,此前被认为是无法实在实行快递新规一大重要原因。甚至此前有音讯称,近年2月底呈现过“快递人员离任潮”的现象。
从形式看,快递的确是薄利多销,规划换赢利的典型职业。特别是近年来,各大快递企业竞赛剧烈,单票收入继续下滑成为现实。比方,一件三通一达的快递,快递员每单派费0.8元,假如送到菜鸟驿站或快递柜,还要每单给出0.3元。
一种声响最近开端鼓起,快递配送费太低,只要顾客乐意付出更高的配送费,才干更好享用送货上门服务,确保履约率。
这并不为外界所承受,究竟京东、顺丰一向都是送货上门,特别是自2022年末京东大打“贱价战略”后,“9.9元包邮送货上门”也是常态。
因而,快递“不送货上门”分明是快递公司—快递员—菜鸟驿站三者之间的利益分配对立,却在新规实施后,有些啼笑皆非地被转移成“快递员—顾客”之间的对立。
一个菜鸟驿站,每天派件800-900票,却没有一票送货上门的实在隐秘,还隐藏在“隐秘商业形式”里。
菜鸟驿站形式是加盟,不要加盟费,装饰、设备,包含监控、数字化渠道之类需求由菜鸟驿站供给,加上门面租金、水电费、人力本钱。
其明面商业形式,是收件、寄件这两项事务。快递员每天将货品拿到菜鸟驿站,摆放、上架,发短信给顾客——菜鸟驿站承当的其实是一个“中转站”人物,驿站老板收件每票大约0.3元至0.5元(每家快递公司付出的每票费用不同),寄件每票4元左右。
想要赚钱,就只要多寄件,但现在竞赛剧烈,加上许多人寄件时都是挑选京东、顺丰直接上门,驿站寄件添加有限。“假如仅靠收件、寄件,每天我收入只要300多元。”程老板就说,这底子赚不了多少钱。
怎么通过收件添加收入呢?答案是,部分菜鸟驿站老板以快递员名义,中心省去快递员这个环节,并赚取其间的派件费。
这便是菜鸟驿站暗里的“赚钱”隐秘。“咱们会跟上级快递公司网点谈协作,直接承揽这个区域,一切快递都是咱们自己找车,直接去网点将快递拉到菜鸟驿站。”程老板就称,他和京东、顺丰外几家大的快递公司上一级网点——首要是四通一达都签定了承揽署理合同,每家快递的快递员都是自己或家人的姓名。
这样“绑定”下来,驿站替代了快递员的功用,虽然这个区域实际上没有一名实在的快递员,但菜鸟驿站会将好几份快递员的人工本钱直接赚走,一起还能赚取正常驿站收件的费用。
“其间检测的是你的商业商洽才能,有一部分或许会作为回扣回来一部分给上级快递公司。”程老板称。
依照新规,理论上程老板的驿站需求给每个收件人打电话,或许按要求送货上门。不过,驿站只要自己和妻子两人,没有延聘其他职工,他大部分时刻都在外面拉货,只要妻子一人在店里管出入库。“每天快递量大约800-900票,底子不或许送货上门,能发短信就不错了。”
这给顾客带来的问题是,遇到配送问题或许有送货上门需求时,底子联络不到快递员,而且菜鸟驿站和许多快递网点强“绑定”之后,投诉也会往往不了了之。
“咱们是加盟,除了丢件会被罚款外,其它菜鸟渠道对驿站没有任何处分方法。”程老板就说。
这并非个案。知乎、贴吧、微博等有多个“XX菜鸟驿站想转让,承揽了一个镇的三家快递公司,能转让吗”相似发问,而在《新周刊》最新一篇文章中,提及河北廊坊某小区菜鸟驿站老板,地点小区长时刻都是由驿站直接从快递站点收件,底子没有担任配送的快递员,每件快递1元多派送费都被驿站老板赚走的事例。
“以快递员名义入职快递公司,独占区域快递派送,这个现象挺遍及。”长沙一位资深快递职业人士称,加盟形式外,许多菜鸟驿站老板,名义上上便是其他快递公司的快递员,因为这会赚更多,又不必送货上门。
也有顾客曾打电话到中通、圆通等快递公司,想为快递不上门求个说法,得到的答复却是:“快递公司和社区菜鸟驿站签了协议,因而有必要把货品放到驿站里,快递公司网点也没有方法。”
现实上,菜鸟驿站也早有“送货上门”服务。依照菜鸟音讯,2021年以来,各地就陆陆续续在注册“送货上门”服务,其间就包含重庆。2022年6月,当地一篇官媒文章曾提及,通过一年开展,已有80%菜鸟驿站注册此服务,超越三分之一是送货上门单。
到了2024年,状况或许也并非如此。“这并非强制履行,而是按需派送,你只需求不注册这个功用,就彻底能够不去管它。”依据程老板的说法,他的菜鸟驿站,到现在就未注册“送货上门”服务,也彻底没事。
“极点商业”地点小区菜鸟驿站相同未注册该服务,从用户端来看,在菜鸟“收货偏好设置”里,无从挑选“送货上门”选项,而是主动被挑选“帮我暂存,有空去拿”——一切快递,也就会被主动放入菜鸟驿站中。
现在,无从得知像程老板这样的菜鸟驿站,详细数量。某种程度上,这样赚走快递员赢利,却从未实行快递员责任的菜鸟驿站,或许才是快递新规难以实在落地推广的最大阻止。
部分菜鸟驿站成为新规落地最大阻止外,另一个趋势也正在呈现:越来越多的菜鸟驿站,在新规落地后,正企图转让,寻觅“接盘侠”。
菜鸟驿站寻求转让,并不罕见。“家中有事”“忙不过来”“换作业”“搬迁”“老婆怀孕”等等形形色色理由,都或许是转让原因。“但实际上,实在转让原因不会给你说。”多位快递业内人士称。
这是因为,实在原因或许只要一个:转让的菜鸟驿站绝大部分都不赚钱。
大部分人都是在“不收加盟费”“0根底”“时刻自在”“收入高”等低门槛引诱下,做起菜鸟驿站。但是大多数都适得其反,虽然许多也做起超市、洗衣、水果店等副业,但能否赚钱与选址、人流、服务质量休戚相关,接盘后菜发现哪怕终年不休,也赚不到什么钱,所以开端一轮又一轮的转让。
在快递新规开端实施后,这一轮菜鸟驿站转让潮,比较以往却分外凶狠。
在闲鱼上查找“菜鸟驿站转让”,挑选区域重庆,不彻底统计下来,有近百家“菜鸟驿站转让”。而查找北京、广东、四川、上海等恣意区域,每个区域相同都是几十上百家菜鸟驿站在急寻“接盘侠”。
“一天500多票,现在接手还不到一年,急转。”在重庆汽博,邓先生一年前以5万多元将驿站接手过来,现在不到一年,为少亏一点钱,不得不赶忙转让,哪怕转让价格从原本接手的5万多元,现在大降到1.5万元。
在“极点商业”与多家寻求转让的菜鸟驿站的沟通中,能够清楚感遭到他们的急切心境,比方一位叫“荞米的杂货铺”的菜鸟驿站,短短半天内,发来多条约请面谈音讯,“你能够上门来面谈么?”“小姐姐你良久有空过来看下店吧。”“这几天其他都有人陆陆续续找咱们谈价格了。”“少一些价格,咱们也是能够转让的。”
其心境,一次比一次急切。
这与快递新规有着直接关系——假使各大快递公司能很好落地“送货上门”服务,大部分快递就会由快递员直接上门投送,也就绕过菜鸟驿站这一中转站,驿站也就失掉收件这一中心营收形式。
春江水暖鸭先知。虽然各地新规落地履行状况不算抱负,但对许多菜鸟驿站老板来说,却敏锐认识到快递送货上门已成大趋势。极目新闻就曾报导,“快递新规”实施近一周,南京有快递网点送货上门量添加1/3。
“周围驿站现已关闭了,因为他没有和其他快递公司签定区域承揽协议,导致现在一些快递公司不乐意给他派件。”程老板就提及称,身处食物链最低端的驿站,没有“生计话语权”。
实施“送货上门”服务不只影响驿站“收件量”,对超市、团购、小超市、生鲜等副业相同有很大影响。
发力团购、洗衣、收回等副业,是菜鸟驿站近年来布局多元业态,从单一快递事务晋级为数字社区日子服务站的重心,也是招引创业者参加菜鸟驿站,能完结长效增收的噱头——其间要害,取决于驿站人流和消费频次。
快递少了,副业没了。这正是他们现在忧虑之处,多位运营副业的菜鸟驿站老板清晰称,假使快递新规落地,那么驿站人流肯定会遭到很大影响,下降场景消费的频次,“届时谁又来消费副业?”
因而,看到“危机”的许多驿站老板,挑选在浪潮大规划袭来之前,挑选逃离。问题是,现在许多人现已意识到加盟菜鸟驿站,现在已不是一个好生意,乐意测验的并不多。
“咱们现在最大希望,是快递新规履行失败。不然假如迟迟转让不出去,就只要关门大吉。”一位菜鸟驿站加盟老板无法说。
本年1月中旬,菜鸟驿站和菜鸟旗下另一结尾物流服务渠道——菜鸟村庄完结兼并。这是继上一年宣告IPO后,菜鸟又一严重动作,兼并冲刺IPO目的显着。
现在,随同新规落地,逐步暗潮涌动的菜鸟驿站,需求从头整理事务逻辑,换个故事讲给创业者、加盟者和投资者了。
对早已提交港交所上市请求,仍苦苦等候“路条”的菜鸟集团来说,绝不是什么好音讯。
最近两年,面临比年巨亏,为菜鸟财物和估值加分,菜鸟将送货上门列为“最重要的事”之一,用多种方法力推“送货上门”。菜鸟驿站视为网点掩盖战略重心外,还在上一年发力自营快递,补齐快递事务上下游产业链。
上一年6月,菜鸟集团亲身下场做快递,推出由“丹鸟”晋级而来,一起接入菜鸟供应链的“菜鸟速递”,借力菜鸟半日达、菜鸟标快自营产品,扩展自营网络半径,对灵通系甚至京东、顺丰的比例形成潜在浸透。
上一年建立前,菜鸟速递首要服务淘系电商。尔后,菜鸟欲企图浸透至外部场景,所以敞开揽收、砸钱补助、高薪招人,在本年2月敞开快递员“抢人大战”,以快速扩展规划。
从“极点商业”了解来看,面临快递新规,菜鸟速递未来,也有了许多变数。
一是在快递新规实施后,因为作业量增大,菜鸟速递在多地招聘状况或许并不抱负。
“咱们这儿菜鸟速递还在招人,但没多少人乐意去,一向招不满,人力存在问题。”在湖南长沙,一位快递职业资深人士称。
上述人士称,他从各大快递公司了解到,他地点区域,许多快递员考虑到收入、安稳等问题,乐意去的仍是顺丰和京东。
“现在菜鸟速递快递员,在咱们这儿每月差不多六七千元,和其他三通一达快递员收入差不多,月薪想上万很不简单。首要靠送个人快递到驿站赚钱,根本不收快递。”上述人士称,虽然菜鸟速递宣扬的是“派前电联、送货上门”,其实许多仍是直接放在菜鸟驿站。
问题是,即使菜鸟速递能够依据用户按需派送,把取舍权力交给顾客。在一线快递人员缺少状况下,是否会把压力强加于快递员头上,又怎么确保履约的时效性?
二是新规对任何物流企业仓配、运力、人力等都将是一场“大考”。对快递自营来说,最大壁垒是物流根底设施的建造。这也是顺丰、京东能保证送货上门的根本盘。
最近几年,菜鸟也在跟从友商脚步,重仓供应链、结尾仓储。依据此前数据,菜鸟全国仓配纽带有7个,库房数量超越230个,库房面积超越3000万平方米。
因为本钱巨大,菜鸟物流基建首要会集在滨海、长三角、要点经济圈一带,在广袤西部、城镇等区域库房建造上,比较邮政和京东现已完结全距离、全类型的物流快递布局,还有较大距离。
清楚明了,假如物流根底设施护城河不行深,那么结尾最终100米“上门服务”的实在打通和保证,包裹履约时效的掌控,也就无从谈起。
对菜鸟来说,当时监管加强,驿站故事难讲,自营快递本钱添加——而且跟着安排架构革新,失掉阿里集团“哺乳”状况下,此前三年亏本70多亿的菜鸟,是否真能让网购物流体会变得更好?
无论怎么,“送货上门”原本就应包含在快递服务项目中。声响喧嚣中,对一切快递企业、结尾驿站来说,一个现实适当清晰:商场竞赛,不能以献身结尾用户服务质量为价值,更不能以此作为“提价”的理由。对顾客来说,“提价”何曾不也是一种“劫持”。
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